Ondernemer, Financieel Directeur, CFO, Business Development, Programma en Projectmanagement, Transformatie Management, Shared Services optimalisatie, Startup advisering, Sparring-partner.

Rob is ondernemer en door zijn zeer ruime ervaring, doorzettingsvermogen en prettige persoonlijkheid gewend om Management uitdagingen in goede banen te leiden. Rob is betrouwbaar, wendbaar, gestructureerd en een samen-werker. Bewust van het belang van toekomstbestendigheid, altijd gepassioneerd bezig met ontwikkeling van mensen en ondernemingen.

Professionele ervaring

Rob is na 17 jaar PWC ongeveer 15 jaar werkzaam in het bedrijfsleven in senior Finance functies, zoals CFO van Adecco Groep Nederland en een zeer breed scala van Finance functies bij KPN en Getronics. Naast diepgaande Hardcore Financial ervaring heeft Rob ook met vrijwel alle aspecten van ondernemen en bedrijfsvoering te maken gehad bij deze ondernemingen en ook bij het realiseren van zijn Startup GLADDERR.com. Rob is een sparringpartner vanaf strategiebepaling tot en met het vinden van de beste operationele oplossingen.

Sectoren

IT, Telecom, Productie en Handelsbedrijven in Food, Automobiel, Papier, Farmacie en Cosmetica.
Advertising & media, Uitzendbranche, Human resource dienstverlening. Finance- en Holding vennootschappen.

Specifieke ervaring

Finance management en verbinding met operatie, IT, financiën, mensen

• CFO Adecco Groep Nederland.
• Interim-Management projecten en advisering divers.
• VP Shared Service Center van KPN IT Solutions – Corporate Market.
• VP interne en externe verslaggeving Getronics.
• Programma en projectmanager op diverse veranderingen bij Getronics en KPN.
• Commissaris – Pluz BV (joint venture van Getronics NV & Hagemeijer NV)
• Finance director Getronics Nederland.
• Senior Audit Manager PwC in de nationale en internationale praktijk.

Transformatie, herstructurering, integratie (organisatorisch, financieel, fiscaal, IT, motivatie)

• Ontwerp en implementatie van financiële besturing modellen en rapportages gericht op het optimaal laten werken van een gewenste organisatiestructuur met heldere RASCI. Met gelijktijdige naleving van externe verslaggevingsregels zoals IFRS.
• Implementatie van ERP systeem.
• Project ter borging continuïteit van geautomatiseerde gegevensverwerking vanuit gebruikerskant bij Migratie van een omvangrijk IT-landschap.
• Aanpassing organisatie, processen en systemen naar nieuwe wetgeving zoals bijv. de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) per 1-1-2020.
• Coördinatie van een transformatie office gericht op het realiseren van de gewenste automatisering op korte en lange termijn.
• Optimalisatie en borging van AO – IC vanuit interne en externe regelgeving (compliance).
• Inrichting en optimalisatie van shared service centers voor financiële en operationele activiteiten.
• Strategische en operationele transformatie als gevolg van Covid-19 crisis.