Eind juni organiseerde IMRA netwerk via de IMRA Academy de Restructuring en Recovery conferentie.
Dagvoorzitter Jos Arnoldussen verzorgde de inleiding. Wat zijn de opties voor organisaties na de derde Covid-19 golf? Niet oeverloos mijmeren over “als dit, dan zou dat kunnen”, maar concreet nadenken over hoe te herstructureren als de bodem bijna in zicht komt? Of, als de bodem al zichtbaar, een recovery? Hoe verder als de NOW-regeling of de TVL stopt. Is er nog cash om te herstructureren of is recovery de enige weg vooruit. Welke mogelijkheden hebben we?
Setting the scene
Paul Vervoort (Crescera en mede-auteur van het boek ‘Uit de apenval’) plotte de kaders van herstructurering, recovery en WHOA.
Restructuring
Christophe van Gampelaere en Joel Maes (Global PMI Partners) namen het stokje over om de relevantie van het huidige businessmodel te toetsen, met het VICARS-model en Business Model Canvas als tooling. Een herstructurering krijgt vervolgens beter vorm.
Recovery
Arnoud van der Lingen (Bold) gaf daarna zijn visie hoe een recovery goed aan te pakken om de klok van 2 voor 12 terug te draaien.
WHOA
Mark Mouthaan en Marcel Windt gaven uitleg over de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) die net van start is gegaan.
Afsluitende Paneldiscussie
Onder leiding van Monika Bankert namen de sprekers deel aan de paneldiscussie. Tijdens de netwerkborrel was er ruimte om de resterende vragen te stellen.
Veel dank aan de constructieve inbreng van de deelnemers en de meer dan uitstekende vakspecialisten Paul Vervoort, Christophe van Gampelaere, Joel Maes, Arnoud van der Lingen, Marcel Windt, Mark Mouthaan, dagvoorzitter Jos Arnoldussen en paneldiscussie leidster Monika Bankert.
