Ervaren CFO en Financieel manager. Brede ervaring in financieel management en M&A vraagstukken. Een bruggenbouwer tussen finance en overige disciplines binnen organisaties.
Meer weten.
PAUL NOORDEMAN REGELT GROEIFINANCIERING EN
HELPT B2C EUROPE MET STRUCTURERING VAN DE INTERNE ORGANISATIE
B2C Europe is een zeer snelgroeiende onderneming die grensoverschrijdende distributieoplossingen biedt voor ondernemingen met E-Commerce activiteiten.
Door internationaal te expanderen in deze enorme groeimarkt is een materiële financieringsbehoefte ontstaan die snel ingevuld dient te worden. De uitdaging voor
deze financiering ligt vooral in het ontbreken van voldoende capaciteit om de bij een financieringsronde gebruikelijke informatie tijdig op te leveren. De ontwikkeling van
de interne organisatie heeft duidelijk geen gelijke tred gehouden met de onstuimige commerciële expansie. Periodieke rapportages en stuurinformatie ontbreekt, zeker waar het gaat om het volgen van de kasstromen.
"De groeifinanciering is geregeld, een nieuwe directie
is geïnstalleerd en er is veel meer focus de
haalbaarheid en het rendement van projecten
(zowel sales- als intern gericht)"
Paul Noordeman, B2C Europe
Binnen enkele maanden en just in time is de benodigde groeifinanciering geregeld. Ten tijde van deze financieringsronde en ook in de eerste periode daarna heeft Paul als CFO ad interim gefunctioneerd. Na het ophalen van de financiering vormden de volgende activiteiten de hoofdlijn van zijn werkzaamheden:
• Inrichting van financiële afdeling binnen B2C
• Opzetten van een maandrapportagecyclus
• Het communiceren over financiële vraagstukken binnen B2C Europe aan non financials • Focus en prioritering aan (laten) brengen in de vele projecten die onderhanden zijn binnen de organisatie.
• Het zoeken naar en het inwerken van zijn opvolger. In zijn rol als CFO a.i. heeft Paul tevens de bestaande directie (DGA’s) een spiegel voorgehouden over de allocatie van de juiste mensen op de juiste activiteiten/plaatsen. Zeker gezien de inmiddels behoorlijke omvang en (internationale) complexiteit van de organisatie leek het noodzakelijk kritisch te kijken naar de (leemtes in) de aanwezige managementlaag en -skills. Dit heeft uiteindelijk geresulteerd in het aanstellen van een nieuwe CEO en een vernieuwde managementlaag om de volgende stap in de snelle ontwikkeling van B2C Europe beheerst te kunnen nemen. Tot slot is Paul door de ondernemer gevraagd toe te treden tot de RvC.
