Financieel directeur, CFO, Programma- / projectmanager, Verandermanagement.

Professionele ervaring

Leo Moerland is een (interim) verander- en projectmanager met een financieel-economische achtergrond. Sterke focus op de relatie tussen efficiënte operatie, organisatiedoelen, ICT en financiële resultaten en -processen. Hij heeft ruime ervaring in financieel en operationeel management en implementatie van organisatieveranderingen; in lijn- en projectrollen. Zowel in de publieke sector als in beursgenoteerde ondernemingen, in vast en interim verband, in groei en in krimp.

Nadat hij in 1990 bij KPMG begon in de audit is hij al snel overgestapt naar de adviestak. Vanaf dat moment staat zijn loopbaan in het teken van het anticiperen op en implementeren van veranderingen in de organisatie en de omgeving. Hij schakelt soepel tussen verschillende omgevingen. Analyseert snel financiële en performance issues in samenhang, vertaalt die in oplossingen en implementeert deze ook. Zijn rol is veelal vanuit financieel-economisch perspectief met de directe link naar de operationele, organisatorische en IT-processen. Hij vervulde functies als CFO, financieel directeur, project-/ programmamanager en was in die rollen verantwoordelijk voor veranderprojecten. Zijn uitgangspunt is dat de financiële functie zowel kaderstellend als faciliterend is aan de organisatie en operatie; in de door hem vervulde functies en opdrachten staan betrouwbare en efficiënte processen en “in control zijn” centraal.

Beschikbaar voor directiefuncties als Finance Director/CFO en als Programma-/projectmanager.

Sectoren

• Publiek: ZBO, IT-gedreven-informatiediensten, sociale werkvoorziening, onderwijs.
• Profit: zakelijke dienstverlening, uitzenden, IT-dienstverlening en -projecten, consulting, audit.

Specifieke ervaring

• Interim CFO, turn around / change management.
• Financieel en operationeel management.
• Programma- en projectmanagement, bekend met scrum / agile.
• Veranderprogramma’s op het raakvlak van Finance, Operatie / Commercie en ICT zoals herinrichting en centralisatie van financiële processen, inrichting financial shared service center, implementatie risk functie.
• Kent de specifieke eigenschappen van een politiek-bestuurlijke omgeving.
• Gewend te werken in situaties met een combinatie van lijn- en projectverantwoordelijkheden.