De staatsdeelneming die Nederlandse euro munten slaat is in zwaar weer terecht gekomen. Er zijn grote financiële problemen en rapportages en stuurinformatie ontbreekt. De motivatie onder het personeel is laag. Er is behoefte aan een financieel persoon met rust en overzicht. De eerste acties zijn de controle over de kasstromen, de dialoog met de financiers en het ontwikkelen van een rapportage maandboekje om te kunnen sturen op informatie (in plaats van gevoel). Inmiddels zijn bijzonder beheer en de aandeelhouder direct betrokken. Enkele management leden worden vervangen. Er wordt direct gerapporteerd aan de RvC

“Er is behoefte aan een financieel persoon
met rust en overzicht.”

Hans Go, Koninklijke Nederlandse Munt

Na enkele maanden is een tijdelijke herfinanciering rond. Daarna vindt er een reorganisatie plaats. Deze wordt tezamen met een externe CRO uitgevoerd in een uitstekende samenwerking. Omdat er telkens werd gedaan wat er was beloofd ontstond een hernieuwd vertrouwen. Deze stapsgewijze benadering om uit een uitzichtloos dal te komen werkte, want kort daarna is een verlenging op de herfinanciering verkregen. Het sluitstuk werd een privatisering, waarbij de koper een potentieel gezonde onderneming kocht en ook de verkopende partij is blij met de transactie.